【公司裡的「唯一外國人」】 #UX設計師工作心得\ \ 「在這裡工作，最讓朋友們羨慕的大概就是工時了。我家住工作室附近，大多時候都是 9 點 10 分出門，走路 15 分鐘到工作室，先跟同事們閒聊兩句、泡杯咖啡、回個 email 才開始工作；\ \ 直到 5 點多左右，就可以下班了。之前有次待
到快 6 點，還被老闆問：『怎麼還不回家？』」\ \ 在國外新創公司的感覺怎麼樣？跟臺灣公司有什麼不同？閱讀文章，一起看看作者在西雅圖新創公司「生活面」的經驗分享→\ \ #西雅圖 #新創公司 #設計 #工作 #人才 #好文再讀\ \ ▍換日線 2 月徵稿活動：我的異國戀情 → bit.ly/2FZHHIX\ ▍換日線 2019 春季號《一畢業，就出國》→ bit.ly/2G3bn6Z\ ▍幫《換日線》做視力檢查，抽地圖毛巾→ bit.ly/2Rs2K8a
\ 「2019.01.23」GEORG JENSEN\ .\ .\ .\ .\ .\ .\ .\ .\ .\ 昨天很開心出席 Georg Jensen Georg Jensen 喬治傑生 台北微風南山 的開幕酒會\ 是「全球首間旅行概念店」。\ 非常幸運能來，也遇到了朋友，\
每次的出現就像是個同樂會一樣，\ 彼此交流最近的狀態等等的。滿足\ .\ 也特別謝謝Roy我的好友陪我來\ 更謝謝Ian扛壩子。\ .\ 這次自己混搭出一種風格，也希望你們喜歡\ .\ 外套： GU Taiwan\ 長袖： DEER RU\ 褲子： SENSE OF PLACE\ 鞋子： Palladium Boots Palladium Boots Taiwan\ 髮型： 方根 髮型設計師\ #穿搭日常 #男子日常 #ootd #ootdmen #georgjensen #palladium #senceofplace #casanru_plus #gu\
?感謝【 工商時報採訪 】暢銷作家王薀老師 閃現智慧靈光\ \ 王薀老師可稱得上是位智者、實語者，\ 他「通古今之變，成一家之言」，這是他的獨特之處。\ \ 王薀老師以說故事的方式來敘述，親切的口吻，\ 卻閃現智慧的靈光。甚至「因材施教」，\ 對於不同根器的人，給予不同的點撥。....(節選內
文)\ \ ✅文章連結：https://pse.is/DMZJZ\ \ ＃工商時報 ＃王薀老師 ＃獨家採訪
\ 【即時頭條】重振Victoria's Secret 要先打破性感魔咒\ \ Victoria’s Secret年度時裝大秀在12月2日晚間播出，性感女郎走秀的老套場面完全符合我們對這家商業巨頭的期望：豔光四射的裝束！超大的翅膀和孔雀羽毛裝飾！蓬鬆飄逸的秀髮、纖細修長的身材，真是不可思議！\ \
這場華麗盛宴卻是這家零售商最近面臨諸多問題的縮影。持續一個小時的時裝秀不過是獻給性感尤物和魅力女神的讚歌，而這個時代的女性顯然對這種氛圍 「不感興趣」，這場時裝秀也不是完全針對女性顧客。\ \ Victoria’s Secret母公司L Brands的股價今年暴跌45%以上，成為標準普爾500指數中表現最差的個股之一。經營困難的跡象層出不窮。該公司在2017年11月宣佈大幅削減年度股息，而Victoria’s Secret和Pink品牌的行政總裁最近相繼辭職。\ \ 看完Victoria’s Secret走秀後，我想到一個問題：這個強大的連鎖品牌如何落到對消費者口味變化毫無察覺的地步？\ \ 我的看法如下：在胸圍內褲行業擁有巨大的市場份額（在分散的服裝市場上，這是個不同尋常的優勢），讓該品牌變得驕傲自滿。\ \ 一般來說，美國女性為自己購買衣物的時候，她們的消費選擇非常廣泛，不僅包括廉價連鎖商店和百貨公司出售的全國性品牌，還有塔吉特百貨(Target)等公司的自有品牌，當然，還有分佈在購物中心的服裝專賣店。\ \ 但是內衣行業的景象截然不同。Victoria’s Secret在美國市場佔據巨大的份額，在內衣類（包括胸圍和內褲）和睡衣類（包括睡衣套裝和真絲襯衫）都是行業老大。\ \ 不過，作為市場份額領先的品牌，Victoria’s Secret偏離正軌已經有一段時間。為什麼這個優勢現在突然變成負擔？因為一系列因素構成了新的挑戰，削弱該品牌競爭能力。\ \ 凱班資本市場(Keybanc Capital Markets)的零售分析師伊魯瑪(Ed Yluma)指出，生產提升型胸圍（Victoria’s Secret的主打產品）在工程設計方面有一定難度，也是獨特的供應鏈能力。但他表示，許多工廠都可以生產最新流行的款式，比如無胸墊胸圍和運動胸圍，使新的競爭對手更容易進入市場，蠶食Victoria’s Secret的地盤。\ \ ThirdLove和Adore Me等主打數字化概念的新品牌也在擴張業務，不過他們還不足以挑戰Victoria’s Secret的霸主地位。這些品牌的湧現暴露可能早已存在的事實：有些消費者選擇Victoria’s Secret不是因為她們真的想買。她們光顧這個品牌是因為沒有找到更好的選擇。\ \ 這讓我想到，在某個地區佔據主導的有線電視服務供應商如何依靠糟糕的客戶服務經營下去，或者航空公司如何讓乘客多花25美元托運行李：他們可以提供不滿意的客戶體驗而毫無損失，因為消費者沒有太多的選擇餘地。\ \ 如今，Victoria’s Secret不再是經營良好的零售品牌，固守性感形象的策略並不是唯一的失誤。想想這個品牌的泳裝業務：該品牌在2016年決定砍掉泳裝業務，理由是泳裝是季節性很強的產品，分散對核心產品內衣系列的支援。\ \ 但在上個月，該公司表示決定在2019年重新推出泳裝系列，財務總監伯多弗(Stuart Burgdoerfer)告訴投資者，此舉「主要是受到客戶反饋的推動」。這句話的意思是該公司被迫在重大戰略舉措上做出180度的轉變，因為沒有很好地把握消費者對此作出的反應。\ \ Victoria’s Secret仍然有希望重回正軌。想想Abercrombie & Fitch（A&F）的傳奇經歷，這家商場巨頭幾年前也陷入困境，當時該公司主打肌肉猛男和海報女郎的性感形象，固執地堅持21世紀初的時尚風格。雖然花了些時間，不過這家公司看起來終於找到走出困境的途徑。\ \ 上週，A&F的股價單日飆升近21%，當時該公司釋出財報顯示第三季度營收增長，並任命Hollister品牌主管斯科特（Kristin Scott）晉升為管理旗下所有全球品牌的新高管，此舉讓Hollister的出色業績更有希望帶動其兄弟品牌。由於價格低廉以及營銷策略和主打商品，Hollister幾年來佔據該公司一半以上的收入。\ \ 如果Victoria’s Secret想要找到類似的救命稻草，我建議該品牌放棄過去作為市場份額領先企業的思維模式，要開始像需要證明自身實力的初創企業那樣思考。撰文：Sarah Halzack 翻譯：孟潔冰 編輯：耿川迪\ #Victoria's Secret #性感 #改革 #消費者 #選擇\
\ 【即時頭條】多家基金巨頭認為新興市場投資價值隱現\ \ 就在貿易緊張局勢、美元走強和加息成為衝擊新興市場的背後推手之際，一些全球最大的基金經理正把目標轉向一個熟悉的論調：一切關乎估值。\ \ 貝萊德、普信集團、高盛集團和太平洋投資管理公司等機構的投資人和策略師表示，2018年這類資產遭受重創，
說明眼下正是買入的時機。新興市場股市已經在熊市邊緣徘徊，從阿根廷到土耳其、再到印度等國家的貨幣紛紛創下紀錄低點。債券也創下2013年聯儲局減碼刺激以來的最大跌幅。不過，重重拋壓之中也有一線希望隱現：新興市場股市的估值已經非常低，低於美國股市估值的程度已接近2002年以來最高水平。\ \ 「新興市場股票估值低於美股估值的程度接近歷史最高水平，因此有許多投資者都已做好突擊的準備，」國際金融協會駐華盛頓高階主管Sonja Gibbs說，「考慮到股市下跌程度和貨幣貶值幅度，相對於成熟市場，新興市場股市以美元計價的回報2019年可能會增加。」\ \ 就在不久之前，增長還是人們熱議的話題。常常持看跌觀點的GMO聯合創辦人Jeremy Grantham在1月曾建議盡所能更多地持有新興市場股票。不過，估值也是模型中的一部分，他預計新興和發達經濟體之間增長差異將在未來幾年顯現。在之後的幾個月裡，貝萊德、摩根士丹利和法國興業銀行等機構的基金經理和分析師都表達了類似看法，他們稱新興經濟體增速可能會快於發達經濟體。\ \ 近來，市場預期出現更多轉變，國際貨幣基金組織、世界銀行和其他全球金融要員紛紛警告貿易摩擦升級和地緣政治風險將損害新興市場的經濟擴張。國際貨幣基金組織2016年以來首次下調了對全球經濟的預期，而巴基斯坦也步阿根廷的後塵申請援助。（撰文：Ben Bartenstein、Vinícius Andrade） \ #新興市場 #貝萊德 #普信集團 #高盛集團 #太平洋投資管理\