合創辦人班薩爾（Binny Bansal）和其他股東將持有剩餘股份。這宗強強聯手交易給予印度電子商務巨頭高達208億美元的估值。鑑於電商爭霸戰正在走向全球，對競爭對手亞馬遜（Amazon）來說，這是一個不小的打擊。\ \ 這是沃爾瑪有史以來的最大一筆交易。該公司由此將進一步深入前程什錦的印度電子商務市場。據摩根士丹利（Morgan Stanley）估計，未來十年內，印度電子商務市場的規模將從現在的300億美元左右飆漲至2000億美元。但這項業務還需要一段時間才能盈利。在5月9日早間召開的電話會議上，分析師們紛紛採用謹慎的語調來評估這筆交易。標準普爾全球評級公司（S&P Global Ratings）將沃爾瑪的信用評級展望改為「負面」（negative）。\ \ 穆迪公司（Moody’s）分析師奧謝（Charlie O’Shea）在一份研究報告中寫道：「預計Flipkart至少在未來幾年內還會出現重大虧損，這顯然是一筆面向未來的投資。」\ \ 這家零售巨頭拒絕給出具體的盈利時間表，只是表示Flipkart的虧損應該會在「中長期內」穩步下降。這筆交易將導致沃爾瑪2018年的每股收益縮減25至30美分。在接下來的一年，對美股收益的影響將擴大一倍。\ \ 「對於這樣一家企業來說，擴大規模必然會增大虧損，這再正常不過。我們預計這些虧損會持續一段時間，」沃爾瑪財務總監比格斯（Brett Biggs）在接受電話採訪時說。\ \ 標準普爾將沃爾瑪的信用評級展望從「穩定」下調至「負面」。它給出的理由是，隨著該公司繼續執行股票回購計劃，它在網絡和全球擴張方面的支出將導致槓桿率和風險上升。這家信用評級公司給予沃爾瑪AA評級——這是第三高投資級別。標準普爾在一份聲明中表示，負面展望表明，沃爾瑪的戰略轉變在未來兩年導致信用降級的「機率大約為三分之一」。\ \ 與沃爾瑪聯姻之後，Flipkart將獲得額外的資金和專業知識，從而能夠更好地對抗亞馬遜。為贏得印度客戶，亞馬遜已經花費了數十億美元。資料追蹤公司歐睿國際（Euromonitor）指出，在這個人口數量位列全球第二的國家，中產階級的崛起和城市化為電子商務提供了一個誘人的環境。印度的線上銷售額正在以每年約35％的速度狂飆猛進。\ \ 「對於這家企業，我們已經關注了很長一段時間。印度不需要介紹。作為一個飛速發展的市場，它符合我們的戰略。」沃爾瑪負責國際業務的行政總裁麥肯納（Judith McKenna）在接受電話採訪時說。\ \ 5月9日早些時候，軟銀集團（SoftBank Group）行政總裁孫正義（Masayoshi Son）在東京召開的新聞發布會上證實，這家美國零售商已同意收購Flipkart的控股權。孫正義介紹說，軟銀在2017年向這家印度公司投資了25億美元，根據這筆交易，軟銀持有股權的價值將增至約40億美元。\ \ 對於這家美國零售商來說，收購Flipkart控股權能夠讓它在沒有建造實體店的情況下，進入印度零售市場。沃爾瑪曾經設想在印度各地運營數百家實體店，但受制於印度政府針對所謂「多品牌國際零售商」設定的長期規則，該公司一直無法開設傳統店面。2009年，沃爾瑪攜手巴蒂企業（Bharti Enterprises）建立了一家合資企業，由此進入印度市場，並在2013年完全控制了這家企業。沃爾瑪目前在印度營運20家面向小企業的批發俱樂部。\ \ 沃爾瑪對Flipkart的投資，包括20億美元的新股權融資。兩家公司表示，這筆資金將用於推動Flipkart持續成長。此外，雙方正在與其他潛在投資者談判，這有可能降低這家美國公司持有的股權比例，儘管它仍然會保持多數股權。兩家公司表示，Flipkart將保持獨立的品牌和運營結構。\ \ 彭博社彙編的資料顯示，這是有史以來規模最大的電子商務交易。毫無疑問，此前未能在中國大展宏圖的亞馬遜行政總裁貝佐斯（Jeff Bezos）再次錯失良機。亞馬遜需要在另一個高速增長的市場取得成功，以證明它能夠有效地將其模式複製到北美以外。這家電商巨頭一直在印度積極擴張。貝佐斯已經向該國投入了55億美元。通過調整網站設計以適合當地條件，亞馬遜的印度市場主管阿加瓦爾（Amit Agarwal）已經取得了一定進展。\ \ 儘管沃爾瑪擁有無出其右的規模和全球影響力，但該公司發現有必要聯手盟友，一起對抗強大的亞馬遜——2014年，亞馬遜收購了全食超市（Whole Foods Market），從而在美國雜貨業佔得一席之地。沃爾瑪此前收購了中國電商平台京東商城12％的股權，2018年又跟東京樂天公司（Rakuten）締結合作關係。印度是繼美國和中國之後的又一大潛在戰利品。在中國，外國零售商始終無法卓有成效地挑戰阿里巴巴的統治地位。\ \ 沃爾瑪財務總監比格斯表示，「我們一直在談論如何在我們渴望進駐的市場獲得這樣的全球投資組合。在亞洲，沒有人會獲得比我們更好的競爭地位。」\ \ 沃爾瑪高層表示，除Flipkart旗下的時尚網站Myntra和Jabong之外，他們還對其手機支付應用PhonePe特別感興趣。沃爾瑪試圖通過收購Bonobos和ModCloth，以及與百貨連鎖店洛德&泰勒（Lord&Taylor）的合作，全力進軍線上服裝銷售市場。\ \ 沃爾瑪表示，Flipkart在最近一個財年的銷售額增速超過50％，達到46億美元。相比之下，沃爾瑪在美國本土的電商業務銷售額為115億美元。 \ \ 這筆交易還顯示了沃爾瑪行政總裁董明倫（Doug McMillon）正在採用何種方式重塑其全球業務——相較於成熟市場，他更加重視像中國和印度這種快速增長的市場。4月，沃爾瑪同意放棄對英國雜貨連鎖店阿斯達公司（Asda）的控制權，將它與英國競爭對手桑斯博里公司（J Sainsbury Plc.）合併。在合併後的公司，沃爾瑪將保留42％的股份。\ \ Flipkart和亞馬遜的競爭涉及各個產品類別。根據歐睿國際提供的資料，包括時尚網站Myntra和Jabong在內，Flipkart控制著印度線上銷售額的34％；亞馬遜緊隨其後，佔27％。\ \ 這家印度公司已經吸引了一系列公司的投資，其中包括微軟（Microsoft）、騰訊控股和老虎環球基金（Tiger Global Management），這些投資者將繼續保留股份。 （撰文：Matthew Boyle、Saritha Rai） \ #沃爾瑪　#亞馬遜　#Flipkart #穆迪 #標準普爾 #軟銀集團 #孫正義 #貝佐斯 #京東商城 #阿里巴巴　#Asda #微軟\

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忙碌中的小確幸，要不是路邊看到燈飾與聖誕樹，差點忘了在24號晚上跟那位紅衣白鬍小老頭兒say hello了。只好放上以前 #歡遊世界 看過最美的聖誕樹，來應景一下。（它是紐約 #RockefellerCenter 洛克斐勒的聖誕樹哦，是不是華麗又巨大呢？）\ \ 今年的聖誕節，跟過去很不一樣，儘管2017這一年，已經有慢慢調整心態，認識新的朋友、換到不同工作領域（專題組）、在不曾接觸過的事務上快樂又煩惱地焦慮著，但可能就是在僅剩不到一週，就要迎來新年，才驚覺未來一年，自己將重新出發，迎接不同身分、不同挑戰。能有什麼期許呢？或許就像紐約華爾街 #WallStreet 的這頭金牛 #ChargingBull，戴上了聖誕花環後，義無反顧向上看、往前衝，期待未來如同 #牛市 能持續 #開紅盤 漲勢不斷哈哈哈！\ \ 最後，就用紐約 #TimesSquare 的跨年舊照，跟大家預告，今年12/31晚上十一點到凌晨一點，由小妹在台視新聞台陪各位一起迎接2018，最清楚精彩的各地跨年秀，由我們同步呈現給您！網路也有直播哦～不想去戶外吹冷風、被煙火炸、欣賞人山人海的話，就打開 #台視新聞台 吧！\ \ 想當初我就是怕時代廣場人擠人，所以選擇了金剛攀爬的這棟 #EmpireStateBuilding ，望外看剛剛好就是時代廣場的水晶球呢！（附上瘋狂拉近鏡頭後的水晶球樣，現場看其實更大一點啦！）反正在現場也是要看同一顆球降落，為什麼不在遠一點、高一點的地方，優雅從容地倒數迎接新年呢？這個美好的跨年地點，也跟大家分享囉！\ \ ＊＊＊＊　本週班表　＊＊＊＊\ \ 12/27（三）1700\ 12/28（四）1700、2000、2200\ 12/29（五）1700、2200\ 12/30（六）2017最後一天休假要看電影去哦～（晚點再來跟大家報告心得）\ 12/31（日）1700、2100、2300&2400一起 #送舊迎新 吧！\ 1/1（一）#新年快樂\

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