69年成立的東台精機，一個傳統認知的黑手產業，卻跳脫一般人的刻板印象，早早通過ISO14001認證，2003年成為上市公司，2010年是國內第一家通過優質企業工具機廠商，台灣百大品牌、國家品牌玉山獎、工業精銳獎與台灣精品獎等大獎，陸續榮耀集團的徽章。\ \ #顧客導向，時時練功\ 靠客製化產品起家的東台精機，專為客戶量身打造專用機，整個企業的發展史，就是一部台灣精密機械的縮影。50到70年代是金屬切割的第一品牌；80年代切入電子與PC產業；90、100年是雷射等多元媒材的設備提供者，每個階段東台均與時俱進，扮演先驅者的角色。\ \ 從基層的機械設計員做起，到東台集團的總舵主，帶領集團朝向200億的目標邁進，董事長嚴瑞雄說，「來自不同產業的顧客，不同階段有不同需求，設備業者的內涵就是技能，無法靠一招半式走江湖，必須要有紮實的技術基礎，才能滿足顧客的需求」。\ \ #PCB設備霸主，速度全球第一\ 東台藉由發展專用機累積豐富的機械設計經驗，從單能機開始，後來發展汎用機、特化汎用機、客製化機種，最後發展整廠整線的「交鑰匙工程（TURN KEY）」，行銷全球，成為台灣精密機械產業的代表性品牌。\ \ 全球PCB市場主要在亞洲，而東台精機製造的PCB鑽孔機不僅是台灣第一，下單後平均7天就可到貨，速度更居全球居冠，成為全球PCB設備第一品牌。\ \ #走出C咖年代，要與A咖競爭\ 東台多年前就已經接觸雷射領域，但始終停留在初階，86年回應顧客需求，捲土重來，但因不懂雷射，只好求助工研院南分院，從聽課開始，慢慢接觸學習，10年前才開始真正進入雷射領域。\ \ 近年由工研院南分院技轉加工高階HDI、Any-layer HDI所需雷射鑽孔成型的關鍵技術給東台精機，由其作為主導廠商，逐步建立台灣自主雷射製程設備聯盟的發展模式。\ \ 嚴瑞雄坦言，若將市場放大到國際，德、日才是設備業的領頭羊，以雷射pcb鑽孔機的分光鏡為例，過去核心技術掌握在德、日手中，台廠技術跟不上，想要研發難上加難，所以東台的策略是採用併購方式，直接接收技術。\ \ #雷射多元運用，拓展市場大餅\ 為了取得更尖端的雷射源技術， 2014年，東台、東捷與日本cyber Laser株式會社共同合資及技術合作，在南科成立賽博爾射科技公司，成為國內首家投入雷射源生產製造的廠商，快速提升技術水平。\ \ 不過，工具機的產品線相當寬廣，非一家廠商能獨力研發與上市，加上技術日新月異，需要網羅光學、雷射、電子、數位、航太…等新時代的專業人力，過去金屬削切霸主的經營模式面臨挑戰。\ \ 更多《打上光的產業》：http://goo.gl/8p1GEI\

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然而，隨著當時中國大陸局勢惡化，臺灣物價飛漲，舊臺幣發行量遽增，印了太多鈔票的後果就是惡性通貨膨脹，紙鈔最高面額也提高為壹萬圓。直到38年6月，臺灣省政府制定「臺灣幣制改革方案」及「新臺幣發行辦法」，規定新台幣最高發行額為2億元，舊臺幣4萬元折合新臺幣1元，著手改革幣制。\ \ 在新臺幣發行後，臺灣省政府主席陳誠決定停止新臺幣、金圓券及其他貨幣的匯兌，以穩定台灣經濟。\ \ 各位朋友也許還有印象，非洲南部內陸國辛巴威(Zimbabwe)飽受惡性通貨膨脹的苦境，曾發行過1張幣值100兆元的辛巴威幣紙鈔，該國民眾常常必須帶著裝有大批紙鈔的塑膠袋購買各種民生基本物資。為了解決長久以來的通膨問題，並改變多貨幣體系，辛巴威自去年起已正式廢棄辛巴威幣，並開放民眾把手中的廢棄辛巴威幣換成美元或其他外幣，當時的兌換標準是3.5萬兆辛巴威元兌換1美元。\ \ 今年二月國內的消費者物價指數(CPI)為2.4%，為近三年的單月最高，主因就是前陣子的寒害與大雨使得蔬菜水果凍死且復耕困難所致，是短期現象。若扣除蔬果、能源後的「核心物價」漲幅仍僅0.82％，物價屬平穩，隨著蔬菜復耕，本月已逐漸舒緩。近五年以來，國內每年平均CPI均沒有超過2%，物價十分平穩，請大家放心。\ \ 檔案來源：國立公共資訊圖書館\ \ 想知道更多台灣光復時期的檔案小故事，請上「1025台灣光復檔案展」官網(http://atc.archives.gov.tw/retrocession/home.html)\ \ #臺灣 #光復 #臺灣光復檔案展 #舊臺幣 #新臺幣 #通貨膨脹 #幣制改革\

國家，還在第一代，沒有經歷過甚至沒看過創業。\ \ Isaac 強調：「我們需要先和各國合作累積經驗，往大數據、IT 領域前進。」\ \ \ 來看看這個各方面都相當特殊（也相當限制）的國家，如何官民聯盟、為新創推出一條龍式的「婚姻介紹所」！\