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十分龐雜的問題，如何帶領團隊，成了每個主管的首要任務，透過觀察、掌握部屬的工作狀況，即時反應與處理，便可事半功倍，從小PM熬成主管的Stacy，以自身經驗，整理出管理四大重點，要告訴大家如何當個游刃有餘的中階主管：  #1走動式管理 建議主管們每天至少一次走到每一位部屬位置旁，簡單了解一下他們當天的工作狀況。不妨詢問：「完成了哪些事情？其中覺得最有成就感的？遇到怎樣的困難？」通常越願意分享的員工，代表工作投入程度高，主管也容易適時回饋注意事項，減少犯錯。僅簡短回應的員工，可以改為工作成效審核（review）的方式，來掌握專案進度。  #2部門會議 部門會議是觀察成員間互動的機會，另外，除了工作分配、規則佈達，通常還有討論提問的環節，越常提問的成員，表示對工作重視程度高，主管應該給予合理回覆，幫助消彌疑慮，促進工作順暢；對於參與度低、沈默不語者，可以進一步安排晤談，激發他的工作熱情。  #3一對一晤談 這不論對主管或部屬都是必要的。透過晤談，彼此能更開誠佈公交換對工作的處理與期待，可針對不同表現的部署，適時給予相對應回饋。例如：員工在晤談中自省還需加強之處，顯示自信心不足，需要適度安排輔導計畫。  #4出勤狀況 觀察員工的出勤狀況，如果加班時數太長，要即時檢視員工工作負荷；如果請假頻繁，有可能是生活遇到困難，可以適時詢問並給予適當工作彈性。另外，建議主管們不妨早一點到公司，觀察部署抵達公司的情形，比起快遲到才匆匆抵達，早早到公司者，通常對工作的投入程度較高。  完整文章：betweengos.com「中階主管」  #femaletalents #betweengos #businesswoman #womaninwork #Stacy #職場才女 #職場 #職涯 #中階主管 #關係 #管理 #會議 #出勤 #團隊 #輔導

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