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直衝：  1️⃣檢討第四季度的一切 對於過去三個月（也就是10-12月）的個人 / 團隊表現、目標達成率等重點，好好在新的一年做檢討，保持理性且沉穩的心態，挑出成功、失敗各3-5個專案深入討論，並理解其中原因。  2️⃣建立清晰、具體的願景 藉由「說明對願景的理解」、「這個願景對你具有動力嗎？」以及「你認為這個願景，有符合團隊目標嗎？」等3個問題，與團隊成員達成共識，即使是一人團隊，也能反問自己得到答案。  3️⃣設定新年度目標 訂定1-3個年度目標即可，並且要用「量化」的方式制定：「達成50%的顧客回購率」會優於「提供良好的客戶服務」。最後，要記得這些目標不能偏離你的 #團隊願景 。  4️⃣制定新的策略計畫 如果是多人團隊，可將大家分組後討論，並各分享3-5個策略，最後統整找出合適的方案；若是一人團隊，試著自己先想好3-5個計畫，再向同事/主管討論，這樣不僅可以展現積極的心態，更能打造好的職場形象！  5️⃣確立優先順序 在資源與時間有限的前提下，分配好每個計畫的優先順序很重要，可分成「必須要達成」與「做好即可」兩大類，不僅可防止事情打架，也方便團隊在短時間內達成共識。  6️⃣建立溝通的橋樑 多人團隊的業務，可以試試在每週會議建立交流時間，分享大家正在執行的項目與困難，讓成員們更清楚內部狀態；一人團隊的業務，可以在固定的時間點，向上回報你的進度與需協助的地方，減少上層擔心與資訊不對等的狀態～  新的一年，祝各位業務們業績翻倍，獎金都有厚厚的一疊   完整文章：betweengos.com「業務」   #BetweenGos #職涯 #業務 #團隊 #單人 #獎金 #職場才女 #工作 #職場 #願景 #目標 #量化 #制定 #年度計畫 #溝通 #業績 #新年 #先鋒才女